公司中层领导聚餐
2017年8月10日公司组织了中层领导聚餐，一方面换一种方式，大家可以畅所欲言，没有那么拘谨，一方面可以增强部门领导之间的协调力以及凝聚力。
中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量是公司的栋梁。中层领导干部的“中”字说明它在中间。既是领导，又是职员兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层领导干部是企业管理团队中的重要层次是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘落实、执行管理、服务联系沟通。中层领导干部的定位是贯彻者、组织和管理者、协调者、当好服务员做好劳动模范和道德标杆。
企业中层管理者应该正确认识和对待自己的岗位职能：一将自己定位为“服务人员”。在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效，管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样，因此一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”而不是所谓的“领导” 。
二平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受，有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种
倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地员工谋福利，这样的管理者才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者。
